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     目前，我國木門行業高速發展階段已經過去，正處于行業整頓期。為了更好的適應市場環境的變革，各木門企業紛紛放慢擴張的腳步，花更多的精力來找尋行業以及企業自身的問題，希望通過揪出木門企業“危機四伏”的原因，來為今后的“拼殺”做好充足的準備工作。接下來澳隴家具市場負責人為我們分析目前我國木門企業存在的最常見的問題。

產品特點：產品技術含量低 缺乏技術創新

     目前，中國木門企業尚未成為自主創新的重要主體，企業技術創新活動中存在諸多問題和矛盾。首先，木門企業缺乏科學有效的人力資源激勵、培養和管理機制，從而導致人才的流失，反而更側重于勞動密集型低技術附加值的生產;其次，是缺乏資金;再次，經濟因素阻礙企業技術創新。55% 被調查企業認為是技術創新成本太高，50%認為是技術創新回報期太長。

運營模式：以貼牌生產為主 缺乏自主品牌建設

    目前我國木門企業自身技術含量較低，主營業務多為附加值較低的加工組裝環節，缺少自己的核心技術。于是產生了一些問題：一是外商控股投資的民營企業，導致技術壟斷和高新技術產業利潤的大量外流;二是木門企業多為外國品牌的貼牌生產商與來料加工商，是外國品牌產品的加工或組裝環節，其所生產的最終產品不僅沖擊現有的中國木門品牌，也制約中國木門企業建立自己的品牌;三是缺乏對成本控制體系的科學構建與足夠重視。

資金分配：生產成本過高 缺乏系統的成本控制

    當前，我國眾多木門制造企業的原料采購成本、產品制造成本、產品營銷成本明顯偏高。很多木門企業只在用工的低成本上下工夫，但對于如何降低企業的制造成本與營銷成本卻重視不足。這主要是因為企業經營者在成本控制與市場營銷等方面缺乏一定的理論專業知識與成本體系知識結構，因而他們也就相應忽略對成本控制等方面的控制。

    在采購成本方面，部分木門企業的采購渠道、采購路徑不盡合理，有的采購舍近求遠導致產品成本增加;在制造成本方面，部分木門企業有的還沒有采取最佳的生產路徑，在生產環節上走彎路;在管理費用、存貨成本和營銷成本等方面，也存在著不合理，不科學、浪費等現象。上述等成本問題無形地增加了企業的負擔，嚴重擠占了我國木門企業的利潤。